一、 企業(yè)的管理困擾

1) 管理目標(biāo)不清晰，責(zé)任不明確

2) 工作無總結(jié)或總結(jié)會議而不決，決而不行

3) 有做經(jīng)營計劃，計劃不合理，也流于形式

4) 吃大鍋飯，無激勵

5) 年底想分錢，如何分配也是一個煩惱

6) 老板管理很累心，員工很安心

7) 績效考核沒有效果，成了形式

8) 績效考核方案不科學(xué)，推行不下去

二、 年度經(jīng)營計劃與績效考核管理簡介

年度經(jīng)營計劃是一年的管理設(shè)計，它將公司的戰(zhàn)略，工作總結(jié)中的差距和不足，競爭力弱項改善等等設(shè)計進(jìn)下一年度各部門和崗位的工作計劃中，通過工作計劃過程控制和適當(dāng)?shù)姆椒üぞ?，輔助績效考核管理，來達(dá)成年度目標(biāo)。

二、培訓(xùn)對象

公司董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人事總監(jiān)

三、 培訓(xùn)收益+實施“年度經(jīng)營計劃和績效考核”收益

1)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)到《年度經(jīng)營計劃和績效考核》的原理與實施技巧

2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到保 障，工作方向明確

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到了崗位和個人，分解到每周，每天，戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有保 障。工作重點和方向明確 。

3)客戶滿意

公司的績效設(shè)計以使客戶滿意度提升為導(dǎo)向。

4)增加盈利

績效考核管理，以市場和客戶為導(dǎo)向，擴大銷售和市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)，提升質(zhì)量，降低成本，縮短交期，減少損耗，注重過程管控，關(guān)注結(jié)果的管理，增加盈利是關(guān)注重點。

5)激發(fā)員工士氣

對于有理想的員工，工作方向與員工的理想一致，對于無遠(yuǎn)大理想的員工，會受到約束和鞭策 ，在公平公正公開的激勵中，激發(fā)了員工的工作積極性。

6)老板不再為瑣事操心

公司老板和高層管理人員，主要工作在定戰(zhàn)略方向，做工作分析，做工作部署，工作檢查和輔導(dǎo)，選、育、用、留的平臺。

四、 培訓(xùn)大綱及活動安排

《年度經(jīng)營計劃與績效考核管理》培訓(xùn)日程表

時間

活動

活動內(nèi)容

學(xué)員收益

8:30-9:30

破冰之旅

來賓簽到，引導(dǎo)如座，來賓相互認(rèn)識

熟悉新環(huán)境，認(rèn)識不同行業(yè)的企業(yè)家朋友

9:30-11:00

企業(yè)增值原理

企業(yè)增值原理，企業(yè)競爭力元素分析，增值的關(guān)鍵因素，競爭的關(guān)鍵因素，如何構(gòu)筑企業(yè)的增值和競爭模型

認(rèn)識到企業(yè)管理重點

11:00-12:00

企業(yè)管理的閉環(huán)模型

企業(yè)年度經(jīng)營計劃閉環(huán)管理

認(rèn)識企業(yè)是如何實現(xiàn)目標(biāo)的閉環(huán)管理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-17:00

年度經(jīng)營計劃

企業(yè)戰(zhàn)略與年度計劃，外部環(huán)境分析與應(yīng)對策略，年度工作總結(jié)，經(jīng)營管理指標(biāo)與分解，資源需求分析，管理重點，年度預(yù)算

學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計劃的關(guān)鍵內(nèi)容

18:00-21:00

晚餐(和咨詢管理及其他企業(yè)家經(jīng)驗交流，幫助解惑企業(yè)的管理困惑)

認(rèn)識朋友，交流管理經(jīng)驗，解答管理疑惑

第二天

9:00-10:00

年度經(jīng)營計劃步驟與要點

年度經(jīng)營計劃的步驟，實施要點，TPI練習(xí)

學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計劃的實施

10:00-12:00

崗位薪酬激勵設(shè)計

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原理，崗位職責(zé)定義，定崗定編，薪酬結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，

學(xué)習(xí)到組織結(jié)構(gòu)和薪酬的設(shè)計原理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-15:00

績效考核管理

績效考核方案及績效薪酬，績效過程控制，績效輔導(dǎo)，績效反饋。如何成功避險績效工資的風(fēng)險雷區(qū)

學(xué)到績效工資的優(yōu)方案設(shè)計，績效考核管理

15:00-16:00

企業(yè)管理解惑

針對每家企業(yè)的問題點，給出改善建議對策，或回答學(xué)員的問題

把脈和解答疑惑

五、授課方法

理論結(jié)合實際，生動講解，實際案例學(xué)習(xí)，學(xué)員企業(yè)管理水平測試，學(xué)員企業(yè)年度經(jīng)營計劃水平，學(xué)員企業(yè)績效考核管理水平，并通過實戰(zhàn)案例分享、工具演練等的互動式授課方式，完美地將系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃和績效考核管理知識傳遞給學(xué)員。